Kalifornijas zelta zēns - Nikolass Vudmens

Jaunībā viņš aizrāvās ar sērfošanu un starta spēļu spēlēšanu, kas nenesa nekādus panākumus. Viņš nebija no nabadzīgas ģimenes, tāpēc, kad viņam vajadzēja naudu biznesam, viņš vienkārši devās pie mammas un tēta. Tas nemaina faktu, ka viņa pamatideja uz visiem laikiem mainīja veidu, kā tiek pasniegts sports un visas citas aktivitātes.

Viņš dzimis Silīcija ielejā. Viņa māte bija Concepcion Socarras, un viņa tēvs bija Dīns Vudmens, Robertson Stevens Bank investīciju baņķieris, kurš sniedza atbalstu. Nikolasa māte izšķīrās no viņa tēva un atkārtoti apprecējās ar Irvinu Federmanu, vienu no investīciju kompānijas US Venture Partners galvenajiem pārstāvjiem.

KOPSAVILKUMS: Nikolass Vudmens

Dzimšanas datums un vieta: 24. gada 1975. jūnijā Menlo Parkā (Kalifornija, ASV).

adrese: Woodside (Kalifornija, ASV)

Pilsonība: Amerikāņu

Ģimenes statuss: precējies, trīs bērni

Veiksme: 1,06 miljardi ASV dolāru (no 2016. gada septembra)

Sazinieties ar: [e-pasts aizsargāts]

Izglītība: vidusskola - Menlo skola; Kalifornijas Universitāte, Sandjego

Pieredze: GoPro dibinātājs un izpilddirektors (no 2002. gada līdz šim brīdim)

Intereses: sērfošana, burāšana

Mūsu elks uzauga pasaulē, par kādu sapņoja daudzi izgudrotāji un tehnoloģiju uzņēmēji. Tomēr nevar teikt, ka viņš tikai izmantoja savu amatu. Lai gan viņam, protams, gāja vieglāk nekā daudziem citiem, jāatzīst, ka viņš pats izrādīja – un joprojām parāda – spēcīgu uzņēmēja garu. Kā pusaudzis viņš pārdeva t-kreklus, vācot naudu sērfošanas klubam, jo ​​jau no mazotnes dēļi un viļņi bija viņa lielākā aizraušanās.

Pēc Kalifornijas Universitātes Sandjego absolvēšanas 1997. gadā viņš nolēma izmēģināt spēkus interneta industrijā. Pirmā viņa dibinātā bija Vietne EmpowerAll.comkas pārdeva elektroniskās preces, iekasējot komisiju aptuveni divu dolāru apmērā. Otrkārt Funbug, kas specializējas spēlēs un mārketingā, kas lietotājiem sniedz iespēju laimēt naudu.

Sērfošanas ceļojumu augļi

Neviens no šiem uzņēmumiem nebija veiksmīgs. Mazliet par to aizvainots, Vudmens nolēma aizbēgt no Kalifornijas steigas un burzmas. Viņš devās uz Austrāliju un Indonēziju. Sērfošanas piedzīvojumu laikā uz okeāna viļņiem viņš fiksēja savas prasmes 35 mm kamerā, kas piestiprināta pie rokas ar elastīgo joslu, lai vēlāk varētu parādīt savu ģimeni. Tādam filmu mīļotājam kā viņš tas nebija viegls uzdevums, un profesionālais aprīkojums bija ļoti dārgs. Tomēr soli pa solim tas Nikolaju noveda pie tā GoPro tīmekļa kameras ideja. Pirmā ideja, kas viņam ienāca prātā, bija siksniņa, kas piestiprinātu kameru pie korpusa, ļaujot ērti fotografēt brīvroku režīmā un filmēt video.

Vudmens un viņa nākamā sieva Džila nopelnīja pirmo naudu, lai sāktu savu biznesu, pārdodot gliemežvāku kaklarotas, kuras viņi iepriekš bija iegādājušies Bali. Niku atbalstīja arī viņa māte. Pirmkārt, aizdodot viņam 35 tūkst. dolāru, un pēc tam ziedoja, ar ko viņš varēja izgatavot siksnas eksperimentāliem kameru modeļiem. Nika tēvs viņam aizdeva 200. dolāru.

Tā 2002. gadā tapa GoPro kameras koncepts. Pirmās ierīces balstījās uz 35 mm filmu kamerām. Lietotājs tos nēsāja uz plaukstas locītavas. Sākotnējā posmā produktam tika veiktas vairākas modifikācijas, lai beidzot kļūtu par kaut ko patiesi inovatīvu tirgū. Pats Vudmens ir pārbaudījis tā lietderību daudzās jomās un disciplīnās. Viņš strādāja par GoPro testeri, cita starpā automašīnām, kas sasniedz ātrumu līdz 200 km/h.

Vudmena tīmekļa kameras sākotnēji tika pārdotas sērfošanas veikalos. Tomēr pats Niks joprojām strādāja pie tiem, pilnveidojot dizainu. Četru gadu laikā GoPro ir pieaudzis līdz astoņiem darbiniekiem. Pirmo lielo līgumu viņa saņēma 2004. gadā, kad kāds japāņu uzņēmums pasūtīja simts kameru sporta pasākumam.

No šī brīža pārdošanas apjoms katru gadu dubultojas. Nika uzņēmums 2004. gadā nopelnīja 150 tūkst. dolāru, bet gadu vēlāk – 350 tūkst. 2005. gadā parādījās ikoniskais modelis GoPro varonis. Tas ieraksta ar 320 x 240 izšķirtspēju ar ātrumu 10 kadri sekundē (-fps). Rezultāts bija palēnināta filma. Tā garums bija ne vairāk kā 10 sekundes, un iekšējā atmiņa bija 32 MB. Salīdzinājumam piedāvājam jaunākā modeļa datus, kas tirgū parādījās 2016. gada oktobrī. GoPro Hero 5 melns var ierakstīt 4K izšķirtspējā ar ātrumu 30 kadri sekundē vai Full HD (1920 x 1080p) ar ātrumu 120 kadri sekundē. Tam ir MicroSD kartes ierakstīšanas funkcija, kas var uzglabāt tūkstoš reižu vairāk datu. Papildus ražotājs parūpējās par: ierakstīšanu RAW formātā, uzlabotu attēla stabilizācijas režīmu, skārienekrānu, balss vadību, GPS, darbības laiks ir daudzkārt ilgāks nekā iepriekš. Ir arī mākonis un lietotnes, lai ērti kopīgotu videoklipus ar citiem utt.

2011. gada maijā GoPro ķērās pie naudas no tehnoloģiju investoriem - 88 miljonus ASV dolāru, t.sk. no Riverwood Capital vai Steamboat Ventures. 2012. gadā Niks pārdeva milzīgus 2,3 miljonus GoPro kameru. Tajā pašā gadā Taivānas ražotājs Foxconn parakstīja ar viņu līgumu, iegādājoties 8,88% Woodman Labs akciju 200 miljonu eiro vērtībā. Līdz ar to uzņēmuma vērtība pieauga līdz 2,25 miljardiem dolāru. Nikolajs augstprātīgi runāja par viņa izgudroto produktu: “GoPro nav kameru uzņēmums. GoPro ir uzņēmums, kas piedāvā pieredzi.".

Nicholas Woodman ar dēli un GoPro kameru

Vudmena bizness 2013. gadā nopelnīja 986 miljonus dolāru. 2014. gada jūnijā GoPro guva lielus panākumus nonāca publiski. Pēc pusgada uzņēmums tika dibināts sadarbība ar NHL. Tīmekļa kameru izmantošana pasaules nozīmīgākās hokeja līgas spēļu laikā ir pacēlusi maču pārraides jaunā vizuālā līmenī. 2016. gada janvārī GoPro apvienojās ar Periskopa lietotnelai lietotāji varētu baudīt tiešraides video straumi.

Tas viss izklausās pēc pasakas, vai ne? Un tomēr pēdējā laikā virs Vudmena kompānijas lidinās tumši mākoņi, kas nekādā gadījumā nelīdzinās pasakām.

Vai produkts ir pārāk labs?

2016. gada rudenī kļuva zināms, ka Karma ir GoPro pirmais drons – izņemts no tirdzniecības. Saskaņā ar paziņojumu vairākas no 2500 pārdotajām vienībām lidojuma laikā piedzīvoja pēkšņu jaudas zudumu. Šo notikumu rezultātā (kas, jāpiebilst, nebija saistīti ar personiskiem vai īpašumam bīstamiem incidentiem), GoPro ir pieņēmis lēmumu izņemt produktu no tirgus un izsniegt naudas atmaksu visiem ierīču īpašniekiem. Karma lietotājiem tika dota iespēja pieteikties iegādes vietā, atgriezt aprīkojumu un saņemt naudas atmaksu.

Nikolass Vudmens savā paziņojumā rakstīja: “Drošība ir mūsu prioritāte. Vairāki Karma lietotāji ir ziņojuši par incidentiem, kas saistīti ar strāvas zudumu iekārtas lietošanas laikā. Mēs ātri nolēmām atgriezties un izsniegt pilnu atmaksu. Mēs strādājam, lai atrisinātu problēmu."

Tomēr nepatikšanas ar droniem ir tikai kārtējais trieciens neveiksmīgo notikumu virknē, kas ilgst jau daudzus mēnešus. Jau 2015. gada beigās GoPro akciju tirgus novērtējums nokritās līdz zemākajam līmenim vēsturē. Kopš uzņēmuma debijas biržā 2014. gada augustā akcijas ir samazinājušās pat par 89%. Paša Vudmena bagātība, kas vēl nesen tika lēsta vairāk nekā 2 miljardu dolāru apmērā, ir samazināta uz pusi.

Nikolass Vudmens Karma dronu prezentācijas laikā

2015. gada ceturtajā ceturksnī GoPro ziņoja par zaudējumiem 34,5 miljonu ASV dolāru apmērā. Pārdošanas apjoms strauji kritās gada nogalē, Ziemassvētku izpārdošanas laikā - veikalu plauktos atradās tīmekļa kameras. Un mēs runājam par periodu, kas parasti nozīmē ražu sīkrīku un elektronikas ražotājiem. Pārdošanas apjoms bija par 31% mazāks nekā iepriekšējā gadā. Uzņēmums bija spiests atlaist 7% darbinieku.

Daudzi eksperti saka, ka Vudmena uzņēmums ir kļuvis savu panākumu upuris. Tās tīmekļa kameras ir augstas kvalitātes un tie vienkārši neplīst. Tajā pašā laikā nākamās šo produktu paaudzes nepiedāvā būtiski labākus parametrus vai tehnoloģiskus sasniegumus. Lojālu un apmierinātu klientu bāze, ko bez pārspīlējuma var saukt pat par faniem, ir pārstājusi augt. Daudzi vairāk vai mazāk ekstrēmo sporta veidu cienītāji jau ir iegādājušies GoPro produktus, ir tos un lieto. Jaunu nav.

Otrais brīdis GoPro produktu cenas. Varbūt nav jaunu klientu, jo tie ir pārāk augsti? Kvalitāte maksā naudu, tas ir saprotams, taču jāatzīst, ka ne visi izmantos, piemēram, kameras 30 metrus zem ūdens. Lielākā daļa pircēju tos izmantos mazāk ekstrēmās vietās. Tātad, ņemot vērā izvēli tērēt četrsimt dolāru par GoPro un tikai simts dolārus par trešās puses modeli, pircējs, visticamāk, izvēlēsies lētāku produktu, kas atbilst arī pamata cerībām.

Vēl viens GoPro izaicinājums bija viedtālruņu kameru kvalitātes uzlabošana. Daudzi no tiem ir pat ūdensizturīgi. Un, ja kvalitāte paliek nemainīga, kāpēc nēsāt kabatā divas ierīces, ja pietiek ar vienu? Tādējādi augstas veiktspējas GoPro ierīces var piedzīvot daudzu citu digitālo foto un video ierīču likteni, kas vienkārši izrādījās nevajadzīgas.

Vudmens skaidro, ka GoPro ir kļuvuši par ierīcēm, ko izmanto nišas tirgū. Niša ir apgūta un neuzņem vairāk ierīču tādā mērogā, kādu vēlētos akcionāri. Viņš pats vēlējās, lai tīmekļa kameras kļūtu vēl vieglāk lietojamas, kam vajadzētu paplašināt auditoriju. Arī pārdošanas apjomi uzlabosies, pateicoties investīcijām, kas saistītas ar droniem...

Kruīzs nezināmos ūdeņos

Tikmēr 2015. gada decembrī, kad parādījās pirmās GoPro nepatikšanas pazīmes, Nikolajs lika četru līmeņu jahta Garums 54,86 m, cena 35-40 miljoni dolāru. Laiva, kas tiks piegādāta Woodman 2017. gadā, cita starpā tiks aprīkota ar džakuzi, peldēšanas platformu un sauļošanās terasēm. Nu atliek vien vēlēties, lai, paņemot pasūtījumu, viņš to vēl varētu atļauties...